- Crie uma tabela com quatro colunas: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
- Na coluna Forças, liste todos os pontos fortes da sua empresa ou projeto.
- Na coluna Fraquezas, liste todas as áreas que precisam ser melhoradas ou que são pontos fracos da sua empresa ou projeto.
- Na coluna Oportunidades, liste todas as oportunidades externas que podem ser aproveitadas para melhorar sua empresa ou projeto.
- Na coluna Ameaças, liste todas as ameaças externas à sua empresa ou projeto.
- Atribua uma nota de 1 a 5 para cada item da tabela, indicando o quão importante ele é para o sucesso do seu negócio (sendo 5 muito importante e 1 pouco importante).
- Multiplique a nota de importância pelo grau de impacto de cada item. O grau de impacto pode ser de 1 a 5, indicando o quão forte é cada item listado.
- Some os valores obtidos na multiplicação e coloque-os em uma nova tabela, com as mesmas quatro colunas.
- Isso resultará em uma análise SWOT quantitativa, que você pode utilizar para planejar sua estratégia de negócios.